6S管理的组织阶段
      1.成立手术室“6S”管理小组（护士长及专科组长），并全员参与。    
      2.拟定目标、以最优质服务给病人，以最满意配合给医生，不断提高护理质量。
      3.进行“6S”知识培训，使全体手术室人员掌握“6S”内涵并落实在工作中。
      4.根据“6S”的要求制定检查标准

      6S管理的实施阶段
      1.整理
      全面检查手术间及辅助用房，界定要与不要的物品。要的物品。要根据使用率决定日常用量，按照界定，清除不必要的物品。处理不必要的物品（包括文件、资料）所有地点每周必须清理一次。

      2.整顿
      （1）实行定值管理，做到“有物必有位，有位必有标识，标识必统一，责任必落实。
      （2）每间房屋内应当有定置管理图示，并且图形与实物相符。
      （3）办公室、手术间不准放置与工作无关的私人物品。
      （4）库房和储物间实行定值管理，标识清楚，易于查找。防护措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。所有工作场所每周整顿一次。

      3.清洁
      所有工作场所责任区域，及时清洁（工作台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都要扫干净），再对现场仪器设备及器械进行清洁，确保表面干净如新。
      4.清扫
      将地面、墙壁和窗户打扫干净，建可能产生污染得污染源清理干净，对一起设备进行维护与保养。
      5.素养
      根据医院的发展需要，制定各种行之有效的规章制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员应自觉执行，形成科室文化。有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要规范其行为准则，做好工作中的点点滴滴。
      6.安全 
       （1）严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。
       （2）手术室布局合理.通道通畅，有预案。
       （3）设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。
       推行6S管理的结果
      1.提升品质，给手术室医生、护士及手术病人创造一个舒适的工作和就医环境，通过经常的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提升品质，使每个护士都有品质意识
      2.成本降低：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
      3.效益提高：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
      4.减少安全事故的发生：工作场所和环境得到改观，护士安全意识得到加强，可以减少事故发生的概率。
      5.护士素质得到提高：护士素质得到提高，培养一种自律的工作习惯。对护士进行“6s”教育，使护士形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。
      6.手术病人满意度得到提高：改善各个环节的不良陋习，科室内外环境得到改善，科室的品牌形象得到提升。

      6S质量管理的背景
      6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
      六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
      医院推行6S的必要性
      6S管理不但可以发展医院建设，还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素质，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。
      6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极重要的作用。